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(n) scientific management =========================== ・ 科 ： [か] 1. (n,n-suf) department 2. section ・ 科学 ： [かがく] 【名詞】 1. science ・ 科学的 ： [かがくてき] (adj-na) scientific ・ 科学的管理法 ： [かがくてきかんりほう] (n) scientific management ・ 学 ： [がく] 【名詞】 1. learning 2. scholarship 3. erudition 4. knowledge ・ 的 ： [まと, てき] 【名詞】 1. mark 2. target ・ 管理 ： [かんり] 1. (n,vs) control 2. management (e.g., of a business) ・ 理 ： [り] 【名詞】 1. reason ・ 理法 ： [りほう] (n) law ・ 法 ： [ほう] 1. (n,n-suf) Act (law: the X Act)
科学的管理法（かがくてきかんりほう；Scientific Management）とは、フレデリック・テイラーが20世紀初頭に提唱し、ガント、ギルブレスらによって発展した労働者管理の方法論。テイラー・システムとも呼ばれる。現代の経営学、経営管理論や生産管理論の基礎のひとつともなっている。 == 背景 == 当時（20世紀初頭まで）のアメリカの経営や労使関係は、いくつかの問題を抱えていた。経営者の側には、経験や習慣などに基づいたその場しのぎ的な「成り行き経営」が一般的であって、統一的で一貫した管理がなされておらず、労働者にその皺寄せが回ることがある〔。当時は生産量に基づく単純出来高制賃金が一般的であったが、生産量が増えると、経営側が単位あたりの賃金を切り下げる例もあった。〕などの問題を抱えていた。また、生産現場では、内部請負制〔親方・熟練工が経営者から仕事を請け負い、親方は自分の裁量で徒弟・未熟練工達に仕事を割り振るなどして生産を管理する制度。経営者は生産現場の管理・監督をできない。〕が、非効率な生産や組織的怠業が蔓延するなどの問題を引き起こしていた。つまり、労働者側は賃金や管理面において、経営者側は生産が適正に行われているかという面で、相互に不信感を抱いているような状況であった。 テイラーは、管理についての客観的な基準を作る事で、こうした状況を打破して労使協調体制を構築し、その結果として生産性の増強や、労働者の賃金の上昇に繋がって、労使が共存共栄できると考えた。こうして科学的管理法が考え出されたのである。 抄文引用元・出典: フリー百科事典『 ウィキペディア（Wikipedia）』 ■ウィキペディアで「科学的管理法」の詳細全文を読む スポンサード リンク
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