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カスタマー・エクイティ（）とは、企業側から見て、顧客を資産的価値としてみなしたもの。 企業の全顧客における割引後の生涯価値の総額である。 ワン・トゥ・ワン・マーケティング（）や顧客関係管理（CRM）などとの関連がある。 高いカスタマー・エクイティを生み出すためにCRMが用いられる。 ラストらは、カスタマー・エクイティを、バリュー・エクイティ、ブランド・エクイティ、リレーションシップ・エクイティの3つに分類している。 ブラッドバーグらは、カスタマー・エクイティは、獲得、維持、追加販売という3つの要素によって推進されるという定義を主張している。 カスタマー・エクイティを管理する方として、『Journal of Service Research』では以下の7つの方法を紹介している。 1.業界全体におよぶ個人レベルの消費者データを集める。 2.損益計算書だけでなく、貸借対照表上のマーケティングの影響も追跡調査する。 3.将来の利益を適切に設計する。 4.顧客生涯価値（CLV）の測定にとどまらず、最大化させる。 5.組織を連携させて顧客管理活動を実行する。 6.顧客情報の取り扱いに十分注意する。 7.CRMを、効率性向上ツールからサービス向上ツールへと発展させる。 抄文引用元・出典: フリー百科事典『 ウィキペディア（Wikipedia）』 ■ウィキペディアで「カスタマー・エクイティ」の詳細全文を読む スポンサード リンク
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