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バランスト・スコアカード（、バランス・スコアカードとも）は、ロバート・S・キャプラン（ハーバード・ビジネス・スクール教授）とデビッド・ノートン（コンサルタント会社社長）が1992年に「Harvard Business Review」誌上に発表した業績評価システムである。 == 概要 == この概念は、従来の財務的指標中心の業績管理手法の欠点を補うものであり、戦略・ビジョンを４つの視点（財務の視点・顧客の視点・業務プロセスの視点・学習と成長の視点）で分類し、その企業の持つ戦略やビジョンと連鎖された財務的指標、及び非財務的指標を設定する必要がある。 なお、このバランスト・スコアカード（BSC）の概念は、業績評価システムから出発し、経営者情報システムとして発展した後、キャプラン/ノートンの最新著作においては、戦略的経営システムとして位置付けられている。 典型的なバランスト・スコアカードの実装は以下の4つのプロセスからなる。 # ビジョンを実現可能な目標に翻訳する。 # ビジョンについて議論し、個々の業績とリンクさせる。 # ビジネス計画立案。 # フィードバックと学習により、戦略に修正を加える。 抄文引用元・出典: フリー百科事典『 ウィキペディア（Wikipedia）』 ■ウィキペディアで「バランスト・スコアカード」の詳細全文を読む 英語版ウィキペディアに対照対訳語「 Balanced scorecard 」があります。 スポンサード リンク
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