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制約条件の理論（制約理論、もしくは TOC (theory of constraints) とも）は、あるシステムの目的(ゴール)を継続的に最大化することを狙う、全体的な管理哲学である。もしもそのシステムが営利事業であるならば、そのゴールとは、将来におけるのと同じくらいより多くの金を現時点で儲けるひとつの方法ということになる。 TOCによれば、あらゆる営利組織には、システムがそのゴールに対して相対的により高い業績を達成するのを妨げる、ひとつ以上の制約がある(リービッヒの最小律)。こうした制約は、大きく''内部''、''資源制約''、''市場制約''、''方針制約''に分類できる。システムの業績を管理するために、これら制約が識別され、かつ、注意深く扱われることが必要である。 ==TOCの実施== 制約条件の理論は、収入の割合がひとつ以上の制約プロセス、すなわちボトルネックにより制限されているという前提を基礎にしている。ボトルネックプロセスにおけるスループット (生産率) の増大によってのみ、全体的なスループットの増大が可能になる。 効果的なTOCアプローチの実施において鍵となるステップは次のとおりである。 # 制約を特定する (ボトルネックはそのプロセスの前の製品在庫により識別される) # その制約を徹底活用する (その有用性と効率性を増やす) # ほかの全プロセスをその制約プロセスに従わせる (ほかのプロセスはボトルネックに奉仕する) # 制約を底上げする (もし必要なら、恒久的にボトルネックの許容量を増やす) # すすぎと繰り返し (行動をとると、ボトルネックは移りゆき、さらなる注意が求められる) 抄文引用元・出典: フリー百科事典『 ウィキペディア（Wikipedia）』 ■ウィキペディアで「制約条件の理論」の詳細全文を読む スポンサード リンク
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