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機能的リーダーシップモデルとは、集団や組織が機能するために有効となるリーダーの行為行動を具体的に特定したものである。 このモデルの主張は、集団が何を求めているかということに注意することがリーダーの果たすべき責務であるとする。 言い換えると組織が結束し効果的に成果を上げている状態をつくることがリーダーの成果であるとする。〔Hackman, J. R., & Walton, R. E. (1986). Leading groups in organizations. In P. S. Goodman, & Associates (Eds.), Designing effective work groups〕〔McGrath, J. E. (1962). Leadership behavior: Requirements for leadership training. Prepared for U.S. Civil Service Commission Office of Career Development, Washington, D.C..〕 ==概説== ===成り立ち=== 機能的リーダーシップモデルが生まれた背景は、リーダーの成功事例を数多く分析したものである。 成功しているリーダーの事例を数多く研究する中で、彼らの成功要因と彼らの特定の行動様式が相関関係にあることがわかった。 そして彼らの原則的行動様式の特定によって理論立てされたものである。〔Bass, B. (1985) Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free Press.〕〔Blackler, F. and Kennedy, A. (2003) The Design of a Development Programme for Experienced Top Managers from the Public Sector. Working Paper, Lancaster University.〕 抄文引用元・出典: フリー百科事典『 ウィキペディア（Wikipedia）』 ■ウィキペディアで「機能的リーダーシップモデル」の詳細全文を読む スポンサード リンク
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