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クリティカルパス法（クリティカルパスほう、）またはクリティカルパス分析（クリティカルパスぶんせき、）は、プロジェクトの一連の活動（アクティビティ）をスケジューリングするための数学的アルゴリズムである。効率的プロジェクトマネジメントのための重要なツールである。 == 歴史 == CPMは1950年代にデュポン社が開発した。同じ頃、ジェネラル・ダイナミクスとアメリカ海軍が Program Evaluation and Review Technique (PERT) を開発していた〔Newell, M & Grashina, M: 'The Project Management Question and Answer Book', page 98, American Management Assn, 2003.〕。現在では、ソフトウェア開発、研究プロジェクト、製品開発、工学、プラント保守などといった各種プロジェクトで利用されている。複数の独立した活動から構成される任意のプロジェクトでスケジューリング技法として適用可能である。 抄文引用元・出典: フリー百科事典『 ウィキペディア（Wikipedia）』 ■ウィキペディアで「クリティカルパス法」の詳細全文を読む 英語版ウィキペディアに対照対訳語「 Critical path method 」があります。 スポンサード リンク
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