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プロジェクト・ポートフォリオ管理（PPM）は、開発現場から得られる情報を、ポートフォリオやプロジェクトの優先順位設定、人員や予算の割り振りをする際の意思決定判断を支援する基本データとして活用。情報を統合的に管理される。これによって、個別プロジェクトを計画し、日程計画を立て実行/管理する事に対し、プロジェクト・ポートフォリオ管理（PPM）は、全プロジェクトに対して計画/実行/管理/統制を企業組織の戦略に基づいて遂行するものである。 ==プロジェクト・ポートフォリオ管理（PPM）の効果== 2009年5月8日、IT調査会社 のCraig Symons（クレイグ・シモンズ）がまとめた調査報告書 ROI of Project and Portfolio Management Tools（プロジェクト･ポートフォリオ管理ツールのROI）によると、PPMでは281%の投資回収率が期待できることが報告されている。 また、失敗プロジェクトの撲滅、コスト超過プロジェクトの減少、価値の低いプロジェクト投資を回避が直接的な効果として見込め、付帯的な効果としてそれらに関わる管理作業の時間も削減できると示唆している。 さらに、IT調査会社のは、PPMツールを導入する事により、冗長プロジェクトを78%削減、プロジェクトの失敗率が59%減少、わずか7.4か月での投資回収できると報告している。 抄文引用元・出典: フリー百科事典『 ウィキペディア（Wikipedia）』 ■ウィキペディアで「プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント」の詳細全文を読む スポンサード リンク
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