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===================================== 〔語彙分解〕的な部分一致の検索結果は以下の通りです。 ・ ー ： [ちょうおん] (n) long vowel mark (usually only used in katakana)
マッキンゼーの7S（）とは、組織を考える上で必要な7つの要素（経営資源）である。マッキンゼー・アンド・カンパニーが開発した。ハードのSとソフトのSに分類される。 ; ハードのS : 経営者が比較的短期間に変更可能でコントロールしやすいもの ;; 組織構造 (Structure) ;: 企業がどのように組織化されているか。たとえば、組織階層と上司部下の関係はどうなっているか、次組織が職能別か、事業部制になっているかなど。 ;; システム (System) ;: 管理システムや情報システムなどの仕組み、管理手続きがどうなっているか。たとえば給与制度、インセンティブ制度、業績評価システム、資源配分システム、経営管理システムなど ;; 戦略 (Strategy) ;: 競争優位の源泉は何か、戦略の優先課題は何か、どの分野にどのように経営資源を配分するかなどの戦略。 ; ソフトのS : その会社で働く人々によって決まるものであり、通常、簡単には変更できずコントロールしにくいもの ;; スキル (Skill) ;: 社員や企業が持っている特定の能力。おこなっているビジネスに重要で、しかも競合他社にないスキルがあれば、競争優位を確立することができる。 ;; 人材 (Staff) ;: どのようなリーダーシップがとられているか、採用と人材育成の方法はどのようになっているか、どのような人材が何人いるかなど。 ;; スタイル (Style) ;: 組織の文化や経営スタイル ;; 共有価値 (Shared value) ;: 会社のよりどころとなる経営理念や価値観が浸透しているか。 これら7つの要素は互いに影響しあう。企業の競争優位の確立には、そのビジネスに合わせて、これら7つをバランスよく備えることが重要であるとされる。 == 脚注 == 抄文引用元・出典: フリー百科事典『 ウィキペディア（Wikipedia）』 ■ウィキペディアで「マッキンゼーの7S」の詳細全文を読む スポンサード リンク
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