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小崎 哲資（こさき てつじ、1952年（昭和27年）1月27日 -）は、日本の実業家。ユニゾホールディングス代表取締役社長兼社長執行役員。 == 人物 == 2002年（平成14年）、みずほホールディングス（みずほHD）は不良債権処理を進めたが、結果として巨額の赤字を計上し、優先株式の形で注入された2兆円以上の公的資金に対する配当の原資が枯渇する危機に直面していた。同社の事業再構築推進チーム委員長に就任した小崎は、みずほHDの親会社としてさらに株式会社みずほフィナンシャルグループを設立し、持株会社を重ねるという「二重持株会社方式」を考案した。傘下の黒字企業と赤字企業を2つの持株会社で振り分け、みずほは配当を実現した。さらに2003年（平成15年）、みずほは3月期決算で自己資本比率を大幅に低下させ、BIS規制に抵触する寸前になっていた。この際、みずほの取引先企業3500社を引受先とする1兆円増資のスキームづくりを主導し、2度にわたるみずほの窮地脱出を支えた。こうした手腕を買われ、2004年（平成16年）には取締役に就任。翌年以降の中期経営計画「Channel to Discovery」プラン策定を指揮した。 2007年（平成19年）秋にはみずほ銀行副頭取・クレジット委員会委員長に就任し、与信査定を厳格化。不動産業界などの問題企業に対する融資を適正水準に下げるよう指示を下し、「みずほショック」と呼ばれる合理主義の経営を打ち出している。アーバンコーポレイション、スルガコーポレーション、グッドウィル・グループからの融資回収・債権売却はこれらの企業の経営危機の引き金ともなった〔津本朋子「問題企業倒産を加速させる「みずほ銀ショック」の深層 」ダイヤモンドオンライン、2008年08月20日〕。 2009年（平成21年）4月、社長に昇格した塚本隆史の後任として、FGの副社長執行役員に就任。株主総会後に代表権のある取締役副社長に就任〔みずほグループで社長より存在感を増す“M系”人脈 週刊文春WEB 2009.05.21〕。 2010年（平成22年）4月、興銀系の不動産企業、常和ホールディングス（現・ユニゾホールディングス）社長に転じた〔みずほの「ラスプーチン」粛清 FACTA2010年4月号〕。 抄文引用元・出典: フリー百科事典『 ウィキペディア（Wikipedia）』 ■ウィキペディアで「小崎哲資」の詳細全文を読む スポンサード リンク
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