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高須 武男（たかす たけお、1945年6月24日 - ）は日本の実業家。バンダイナムコホールディングス相談役、日本玩具協会会長、経済同友会幹事、KADOKAWA社外取締役。 ==ヒーローを救った元銀行マン== 2005年、再編の嵐が吹き荒れる玩具業界で、“ガンダムとパックマンの結婚”として話題となったバンダイとナムコの統合。その仕掛け人であり、新会社のトップに立つのが銀行出身の高須武男だ。 旧三和銀行に入社後、マレーシアの証券会社、設立後間もないＤＤＩ（現ＫＤＤＩ）など異業種で経験を積んだ高須は、11年前に創業家の山科誠元会長が招き入れ、バンダイに転職。しかし、会社は上場以来、初の２期連続赤字という経営危機に直面する。 管理部門担当を任された高須は、不採算事業の撤退を次々と断行し、見事バンダイをＶ字回復に導いた。高須のやり方は単なるリストラでなく、仕事に失敗した社員たちにもチャンスを与え続けた。後のバンダイナムコゲームス副社長を務める、当時の担当責任者に、高須は自分で作った借金268億円を、自らの手で返せと告げた。失敗をした本人が、失敗点を一番理解しているし、次に同じ失敗を繰り返さえない、と考えたからだ。その結果、ブームが去り、大量在庫によって60億円の損失を出した「たまごっち」は再びヒット商品として復活した。そんな高須が、更なる飛躍を目指して仕掛けたのが、ナムコとの統合だった。単なるスケールメリットではなく、互いに足りないものを補完し合い、シナジー効果を発揮するのが狙いだ。その象徴が、アーケードゲーム『戦場の絆』だ。自社でほとんどのゲームを作り上げてきたナムコの技術力と、「ガンダム」や「ウルトラマン」などキャラクター展開のビジネスが得意なバンダイの企画力が合体。仲間と無線機でコミュニケーションをとりながら、相手チームと戦うという新たな発想が受け、長蛇の列を生み出している。〔http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/list/list20070903.html〕 何故社員を辞めさせなかったか、高須はこう答えた。「総力戦なんです。脱落者を出すわけにはいかない。数字は社員が作るもの、社長ができるのはコストカット。ポジティブで永続的な数字は社員が作るもの。」 抄文引用元・出典: フリー百科事典『 ウィキペディア（Wikipedia）』 ■ウィキペディアで「高須武男」の詳細全文を読む スポンサード リンク
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